Emma

Emma Schootstra

"DURF en DOE. De wereld heeft iedereen,
en vooral jou, hard nodig"

Na twee ontzettend inspirerende dagen, kom ik vol met ideeën, motivatie en urgentie thuis. Aan het einde van de Impact Days had ik tranen in mijn ogen, zo bewogen om nog meer impact maken. Hierbij heb ik mijn zes grootste takeaways samengevat

1. We weten, voelen en zien het: de urgentie is enorm.

 “There is no time to lose” zegt Senior Lecturer aan M.I.T en bekend van Theory U, Otto Scharmer. Bijvoorbeeld, Nederland verwacht watertekorten voor 2023, en water “will be the next scary thing”. Meer dan 60% van de middelbare school meisjes in Amerika kampen met depressie of geestelijke gezondheidsproblemen. Onze media en dus ook democratie staan zwaar onder druk. De problemen zijn eindeloos, en tijd is beperkt. Voor iedereen die niet weet wat ze moeten doen met hun carrière, bedrijf of vermogen: dit is de wake-up call. Er is zoveel werk te doen en “this work can’t wait”. 

2. Op naar een "donut economie": regeneratief én distributief

Ecologische econoom Kate Raworth legde tijdens het vegan diner haar wereldbekende “Donut Economie” uit. Hierin werken we toe naar een distributieve economie, waarbij iedereen voorzien is van hun basis behoeftes (zoals voedsel, onderwijs en huisvesting), en niemand achterblijft in het “zwarte gat” van de donut. Daarnaast moeten we ook de negen planetaire grenzen respecteren en niet groter worden dan de donut (onze aarde), en toewerken naar een regeneratieve toekomst.

Twee ideeën voor deze nieuwe economie kwamen tijdens de break-out sessies.
Eerst de kans voor “steward-owned” bedrijven waarbij de lange-termijn visie van het bedrijf gewaarborgd word (ook bij verkoop), en eigendom breed in handen valt van o.a. werknemers, locale gemeenschappen of zelfs de natuur.
Daarnaast ook de rol van belasting, waarbij we belasting op arbeid moeten ombuigen naar belasting op vervuiling en gebruik. 

3. Co-creatie voor systemische verandering 

Otto Scharmer vertelt dat waar we vroeger het product centraal stelden, nu staat de gebruiker centraal, maar in de toekomst moet het ecosysteem centraal staan. Organisaties moeten bewust worden van hun plaats en rol in ecosystemen, en in co-creatie met betreokkenen zoeken naar oplossingen in het systeem. Alexandra Korijn, impact investeerder en systeem veranderaar, legde uit dat we moeten samenwerken met diverse stakeholders en keten-partners in ons ecosysteem, zoals onze klanten, investeerders en leveranciers.

In de breakout over regneratieve voedselsystemen werd het verhaal gedeeld dat de vijf grootste supermarkten nu samenwerken om vleesvervangers te promoten en niet alleen maar vlees. Één supermarkt alleen beweegt niet, maar samen durven ze de verandering wel aan. 

4. De-growth, green-growth en post-growth

Groei is altijd context specifiek. Soms is groei goed (meer bebossing) en soms slecht (meer luchtvaart). Voor sommige industrieën is er “de-growth” nodig, het krimpen van bepaalde industrieën (zoals veeteelt), andere industrieën hebben “green growth” nodig (zoals het verduurzamen van het treinnetwerk). Daarna zal er een periode van post-growth bestaan waarbij we toewerken naar een plateau / balans. Degrowth is voornamelijk nodig in ontwikkelde landen, in het globale zuiden  is hier nog geen sprake van gezien deze nog een groei moeten meemaken in o.a. huisvesting, infrastructuur, etc. 

5. Een langdurige, brede definitie van “winst"

Op landelijk niveau weten we al dat het BNP (Bruto Nationaal Product) een achterhaalde meting van welvaart is. In Butaan wordt er breder gekeken, naar welzijn ipv welvaart. Daarom de vraag voor investeerders en organisaties: “Wat is winst eigenlijk?”. Kunnen we naar een bredere definitie toe die ook kijkt naar welzijn voor planeet en de mens?

Daarnaast hebben we in 2022  gezien dat met hoge inflatie en onzekerheid investeerders hun geld terug trokken uit cruciale sectoren zoals de bouw, regeneratieve landbouw en veganistische producten, terwijl daar juist durfkapitaal nodig is. Vandaar ook de vraag aan investeerders om vast te houden aan lange termijn “winst” voor de aarde en haar bewoners. 

6. Inner transformation for outer transformation

Naast het rationele, stonden deze Impact Days vooral in teken van het emotionele.
Otto Scharmer zei in zijn speech: "Stel je voor je bent aan het einde van je leven, wat zie je dan? Wat voor impact heb je gemaakt? Wat was je footprint? Kijk nu eens naar je huidige investeringen en portfolio, reflecteert dit jouw waarden en ambities?" Hij eindigde zijn speech met de vraag: “Welke toekomstige mogelijkheden staan nu voor je? Jij bent de enige die deze mogelijkheden waar kan maken”. 

Of je nu Gen-Z bent zoals ik zelf, of ouder, ik hoop dat je na het lezen van deze nieuwsbrief voor jezelf zult overwegen “Van welke kans ga ik een realiteit maken?”
DURF en DOE. De wereld heeft iedereen, en vooral jou, hard nodig.

Kom op 14 & 15 april naar de PYM Impact Days!

Kom verkennen wat we kunnen leren van onze voorouders
en hoe we die kennis de komende jaren en decennia
kunnen gaan toepassen.

Wil je verhalen als deze en meer nieuws over de impact-investeringsgemeenschap rechtstreeks in je inbox ontvangen?
Meld je dan hieronder aan voor onze tweemaandelijkse nieuwsbrief.

Contact

Stichting PYM
Amstel 256, 1017 AL Amsterdam
The Netherlands