December 2025

PYM ambassadeur Annegien is Founder & Lead Angel van de Catalyst Impact Investment Club, dat zich richt op Regenerative Tech-bedrijven: start-ups met de potentie om onze planeet en samenleving te helen en repareren. Annegien ontving recentelijk de Golden Aurora Award voor Female Business Angel Europe 2024–2025.

Hoe en wanneer begon jouw impact journey?

Als kind. Op mijn achtste haalde ik al handtekeningen op om zeehondjes te redden, of om de apartheid in Zuid-Afrika te protesteren. Ik heb thuis geleerd dat als je ergens achter staat, je er zelf wat aan moet doen. En we zijn opgevoed met eerlijkheid: je deelt als je meer hebt. Ik doneer dus ook al mijn hele leven. Rechtvaardigheid, maar ook een groot gevoel van verantwoordelijkheid zat er al vroeg in! 

Toch was er ook een (succesvolle) traditionele carrière?

Ik wilde altijd archeoloog worden, maar besloot op mijn 18e dat het typische archeologie pad niet voor mij zou werken. Dus toen ben ik bedrijfseconomie en bedrijfskunde gaan studeren en begon ik mijn inderdaad vrij ‘traditionele’ carrière bij Fortis. Na een sabbatical (de bank creëerde deze voor mij, om archeologie toch weer een plek te geven in mijn leven) - probeerde ik bij de bank een fintech-accelerator te starten, en groene fondsen op hoog niveau van de grond te krijgen, maar het was té vroeg. Na jaren bij Fortis, daarna PWC en Nederlands/Amerikaanse IR, besloot ik me te focussen op ondernemen en investeren. Ik geloof dat je meerdere petten op kan hebben. Vorig jaar deed ik mee aan het WK catamaran zeilen. Op mijn 59ste! En inmiddels heb ik in mijn leven waarschijnlijk meer veldwerk gedaan dan de meeste archeologen: veertien projecten, waaronder een maand in Jordanië. 

Wat is de Catalyst Impact Investment Club?

Vijftien jaar geleden begon ik in tech start-ups te investeren. Het eerste bedrijf kwam toevallig op mijn pad, ik vertrouwde de founders. Ik zag dat tech vooral in SaaS en B2B zit, en dat we in Nederland een uitzonderlijk rijk impact-landschap hebben. Internationaal is dat veel kleiner. Ik wilde bijdragen door te scouten en te begeleiden. Zo ontstond het eigenlijk. We investeren op een deal by deal basis met zo’n zestig mensen uit twaalf landen. Het groeit heel natuurlijk, maar we professionaliseren ook steeds: we hebben net twee mensen erbij in het dagelijkse management, en hebben een strakker proces opgezet, inclusief iets dat lijkt op een Investment Committee. Ik neem de best practices uit VC, angel en private equity om een nieuwe vorm van venture investment te ontwikkelen.

Wat zijn voorbeelden van jullie investeringen?

• TOBE – een kosteneffectieve oplossing voor het fenomeen van verdwijnende bijen door innovatieve mijtbestrijding en een beekeeping platform.
• Luminify (Oekraïne) – psychologische training die PTSD significant vermindert.
• OKIPA – een niet-giftig alternatief voor Roundup.

OKIPA is een mooi voorbeeld: Roundup doodt 50% van de levende bodem en blijft maanden actief. OKIPA is even effectief, niet giftig, en wordt na 48 uur zelfs omgezet in voeding. Maar gevestigde belangen en EU-regels maken markttoegang moeilijk. Daarom begeleiden we deze bedrijven strategisch, zodat ze wél kunnen schalen.

Wat zijn jullie investerings principes?

Mijn model voor de Catalyst Club is een octopus: acht armen, negen hersenen, drie harten. Volledig verbonden. Anderen beginnen dat model nu te kopiëren, en dat vind ik prachtig: open innovatie! We zijn regeneratieve investeerders: we investeren 3–5 jaar, stappen er dan uit en investeren dit geld weer in nieuwe bedrijven. We willen venture capital democratiseren, omdat je het systeem nooit vernieuwt als alleen maar dezelfde mensen investeren. Daarom heb ik bijdrages veel lager gesteld dan veel andere investment clubs. Als je in innovatie investeert, investeer je in de wereld 3–5 jaar van nu. Op dit moment bepalen ICT-mannen van 50+ die toekomst. Dat moet anders. Daarom zetten we ons actief in om meer vrouwen en jongeren de mogelijkheid te geven om in venture te investeren.

Wat is voor jou de toegevoegde waarde van PYM?

PYM is een plek waar je kan leren over nieuwe concepten en nieuwe manieren van doen. Ik vond het bijvoorbeeld fantastisch om te leren bij PYM over steward ownership en hoe inzetbaar dit kan zijn. Maar zelfs als sommige concepten niet meteen toepasbaar zijn, geven ze inspiratie om vanuit andere denkmodellen en principes te denken. Bij PYM voel je nog meer dat we veel minder vast zitten dan we denken. Er zitten relatief veel pioneers bij PYM, dat is hartstikke leuk!

Je hebt een duidelijke holistische visie, hoe komt dit vandaag tot uiting?

Een ecosysteem werkt niet in hokjes; waarom wij dan wel? Drie jaar geleden realiseerde ik me dat ik me wilde richten op het helen van de wereld, voordat het te laat is. Dus ik werk nu bijvoorbeeld aan grote natuurprojecten in de Amazone, Brazilië, Colombia, Bolivia, Mexico en in de Sinaï. Met nieuwe financiële constructies zoals debt-for-nature swaps (waar ik gek genoeg dertig jaar geleden al onderzoek naar deed!) help ik partijen die diep betrokken zijn vanuit een strategisch perspectief: de natuur wordt beschermd als het daar leefbaar is voor de mensen die het kunnen beschermen. Ik realiseer me steeds weer hoe alles met elkaar is verbonden, in mijn eigen leven en het pad waar ik op zit, maar ook in de wereld. In de Amazone bijvoorbeeld zijn er lucht- en waterstromen die het klimaat op andere plekken in de wereld direct veranderen. Dus als we in Brazilië helpen, helpen we de hele wereld. 

Hoe kijk je naar de toekomst?

We hebben het steeds over de energietransitie, maar we zitten net zo goed in een spirituele transitie. Ik zoek bewust naar mensen die kunnen helpen met ‘helen en repareren’, en ik hoop dat dit betekent dat we meer gaan denken vanuit gebruik dan vanuit bezit.

Wat zou je andere impact investeerders aanraden?

Impact investeerders zijn soms strenger dan de paus, focus op verbetering, niet op perfectie. Als je iets 50% verbetert, heeft dat óók enorme impact. En daarnaast denk ik ook dat het belangrijk is om altijd ruimte te maken voor verandering. Ik heb in mijn leven regelmatig resets gehad, die me telkens nieuwe openingen hebben gegeven, zodat ik kon doorontwikkelen. Gedragsverandering is een hele moeilijke, maar we zijn er allemaal toe in staat! 

Wil je verhalen als deze en meer nieuws over de impact-investeringsgemeenschap rechtstreeks in je inbox ontvangen?
Meld je dan hieronder aan voor onze tweemaandelijkse nieuwsbrief.